在最好的情况下,客户-代理关系是一种卓有成效的合作. 客户帮助代理机构了解其业务现状. 机构帮助客户根据他们学到的东西找到前进的最佳方式. 他们共同策划了一项计划,为与会的每个人带来成功. 但有些对话是建立或破坏这段关系的关键. 正规赌足球软件谈论的是预算和目标. 在最好的情况下,这两种对话都不清楚,只会造成混乱. 在最坏的情况下,它可能会破坏整个竞选活动. 在现实中,企业的目标和预算是同一枚硬币的两面,而不是独立的对话. 它们是决定战略和成功究竟是什么样子的参数. 以及参与其中的每个人是否都有现实的期望. 让正规赌足球软件仔细看看这种对话可能会以何种方式中断.

预算前讨论目标

企业的目标通常是最先讨论的,而不是预算. 造成这种情况的原因因客户而异. 在这些情况下, 该机构制定战略以实现既定目标, 然后给出了相关的成本. 如果预算不足, 客户的冲动可能是挑选合适的服务,使成本符合预算. 问题在于,该战略旨在达到特定的效果, 而去掉关键战术会降低战略成功的可能性.

例子:综合运动

想象一下,客户的目标是在X个月内卖出X件产品. 围绕SEM开发了一种综合策略, 展示广告, 重定向和自定义登陆页面. 不幸的是, 达到这些目标的成本超过了客户的预算, 建议他们删除重定向组件,以节省成本. 但战略家们明白,重新定位目标是保持顾客心中的第一印象、动摇正在考虑选择的顾客的关键, 取消它会对潜在的销售产生负面影响. 一个更好的选择是保持该策略不变,但通过试运行来测试其有效性. 这可能意味着, 例如, 缩短竞选的时间, 允许机构收集数据,并确定策略是否可能满足客户的目标. 如果这个策略是驱动结果的,客户可以自信地投入更多的预算. 如果没有更多的预算, 最好的选择是降低预期,看看哪些目标可以实际实现.

没有明确目标的预算

另一种常见的情况是:在讨论预算时没有任何特定的目标. 但缺乏明确的目标意味着不可能知道一个活动是否为客户产生了真正的投资回报率. 或者换一种说法, 不知道成功是什么样子, 这次竞选只能看起来像一次失败. 最后,这会导致模糊的期望,困惑和客户的不满.

示例:电子邮件列表增长

这一次, 假设客户端希望增加其通讯的订阅者数量, 并提供预算, 但除了总体的上市增长,心中并没有明确的目标. 因为他们想要实现的增长是不清楚的, 他们不知道是否看到了真正的回报. 了解电子邮件订阅用户的价值将有助于确定活动的投资回报率. 然后设定非常具体的目标, 说, 增加10%的订户基数将有助于客户和代理机构了解活动是否在按计划进行,以满足预期. 和第一个例子一样, 重要的是,该机构能够收集数据,并根据需要进行活动调整,以实现预期的结果. 所以有现实时间表的目标是至关重要的. 简而言之, 与目标不匹配的预算会导致不切实际的期望, 失败的策略, 并可能恶化关系. 从一开始就讨论预算可以实际交付什么, 所有各方都可以商定一项旨在利用最有影响力的正规赌足球软件的战略, 在不否认这些真实的商业现实的情况下.

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